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软文写作是一种提高网站可信度的有力工具!

2021年01月29日 10:09

在互联网日益普及的今天,铺天盖地的硬性广告已经令不少人产生了厌烦心理,因此不少的企业都开始重视起软文推广来。软文推广相比较于硬性广告,它的广告效果是在潜移默化中植入用户的脑海,更为受众所能接受。那么,广东优联互通科技有限公司分析选择软文推广都能企业带来哪些切切实实的效果呢?


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软文推广可以增加网站的可信度。软文写作是一种提高网站可信度的有力工具。软文推广的终极目标是建立完整、高质量的内容体系。而那些与竞争对手不同的更有说服力的文章将提高网站的可信度,人们会认为这个网站更专业。这样会形成很好的口碑从而吸引更多的人来访问。


软文推广可以为你的网站带来更多的流量

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软文推广注重于内容在搜索引擎的重要性,而且,软文是可以被掌控的,你可以把与你网站主题相关的关键词都放到软文中去。在初期,放一些竞争性不是很大的关键词是好排名的有力保障,随着网站的发展,你可以逐渐去使用那些竞争性更大的词。要尽最大的努力把关键词自然的分布到标题、描述和内容中去。甚至,你可以把关键词放到URL中去,这样能帮助搜索引擎更好的识别软文的主题。

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2020年,历史上超绝Hard模式的开年,转眼已经过去一半了。本届毕业生的超绝Hard模式的毕业求(shi)职(ye)季,也浩浩荡荡来了。疫情之下,找工作、换工作也是难上加难、难以为继、难以预料、难如登天!最近后台也收到很多小伙伴们的疑问:其实,这些问题,背后的原因都指向一个:你缺乏清晰的自我认知和职业生涯规划!说白了,就是你既不清楚自己是什么人,也不清楚市场需要什么样的人。很多年轻人,就是在这种情况下,错过了校招黄金期,随便踏入一家公司,浑浑噩噩开启了职场之路。没有明确的定位,只好打杂,也没有人系统地带自己成长,最后辞职、跳槽,无房无车无存款,陷入恶性循环,希望越来越渺茫。但如果你仔细观察,就会发现:身边那些手握无数心仪Offer的大神,都有一个共性——早早想清楚自己的兴趣和特长,制定出目标和规划,并朝着这个方向不断迭代。人生需要长线经营,别人稳定上升,你波浪起伏,几年之后,差距自然就慢慢拉开!因此,所有迷茫的职场人,都应该早早为自己制定一份IDP个人发展计划。什么是IDP个人发展计划?IDP(IndividualDevelopmentPlan),即个人发展计划,是基于个人特点设计的职业目标和关键路径图。通过自我认知、了解市场、理性决策、设计方案、实施行动等五大模块,你将掌握系统性职业规划的方法,从而实现爆发式成长,提升职场竞争力。事实上,只有在少数大公司内,企业才会为核心人才定制IDP个人发展计划。因为成本非常之高,特别是互联网行业,花费无数精力培养出了人才,也许不到两年,对方就会跳槽。久而久之,很少有企业愿意再帮助个人进行规划。但,科学的职场规划对于每个人来说,其实都是必选项。一份科学的个人发展计划,一定能够帮助你更快找到自己的定位,在职场上走得更加清晰和长远。举个例子,我们有位学员,自从学习了IDP个人发展计划后,根据自己的兴趣,把自己的人生规划成8大模块,按照不同的优先级排序。最重要的职场这块,她划分成通用技能、专业技能、专业知识和团队管理四大模块,为自己建立起知识体系,循序渐进学习点亮技能点。每个月、每一周、每一天,她都会为自己制定目标,按照目标去完成自己的todo。当然,这么做,并不能保证100%达成目标,但至少,大的方向不会跑偏,她一直在飞速狂奔。毕业不到一年时间,她就因为进步飞速,被提拔成了中层管理,月薪翻了一番,冲到25k。她说:“如果人生是一场游戏,我们首先要做的,是找到那个终极BOSS。剩下的,就是点亮一个个技能点,升级打怪,去完成这场游戏。”IDP个人发展计划,就是想帮你找到那个终极BOSS。那么,如何科学地做一份个人发展计划?其实,想要做好职业规划、突破当前困境,首先需要深刻了解自己。任何脱离个人性格和处境给出的职业规划都是耍流氓。现在,如果我告诉你,只要一杯奶茶的钱,你就能在6天时间里,发掘自我的潜能、突围迷茫职场,你愿不愿意来?如果愿意,一定要看看我的老朋友三节课,为大家带来的这门福利课。【IDP个人发展计划·6天加薪冲刺营】这门课,由三节课团队10余位在互联网行业有着5年+从业经验的教学专家,经过了长达3个月的设计迭代,调研超过1000位学员,设计研发而来。从立项到上线,投入无数精锐研发资源,历经5大关卡层层锤炼。为了严控课程质量,三节课还特地邀请国内知名职业生涯发展专家——赵昂老师,作为首席课程顾问。赵昂,生涯咨询领域实战派标杆式人物,行业内多项规则标准制定者。著有畅销书《在人生拐角处》、《洞见》、《通往未来之路》、《播下梦想的种子》。累积超过3000小时的收费咨询经验,培训1000+咨询师。曾是清华大学、北师大、中国政法等多家高校兼职讲师,滴滴出行、友成企业家基金会等多家企业、教育机构顾问。而现在,作为特别福利,这门原价199元的课程,现在特价体验,只需要9.9元,限时24h!而三节课,相信不必多说,很多互联网圈的朋友都了解。三节课是一所培养互联网时代核心人才的新职业大学,优秀学员遍布BAT大厂。至今已经累计获得300万+学员认可,并且为阿里、腾讯、头条等1000+企业提供员工内训,业内获奖无数。现在报名这门课,你将收获6天系统学习、4次实操练习、4次社群活动,从而向内洞察,建立起清晰的自我认知,完成IDP个人发展规划最为关键的一步。干货满满的课程大纲抢先看1.课程+实践,精准解决你的职业规划问题课程将专业的职业规划理论和国内实际情况相结合,针对职场人群的典型问题而设计;课后实操练习通过有科学理论支撑的游戏和测试,带你全面向内探索,完成个人发展规划最关键的第一步——认识自己。2.交互式教学,完美贴合你的学习要求作为上班族,工作压力大,下班后还要学大段的课程视频音频,听严肃的讲解,哪能坚持下去?本课程采用交互式教学,让你在学习时,能够沉浸在有趣的故事和对话中,轻松无压力理解课程知识。同时,你可以自己点击掌控学习进度,利用碎片化时间,随时开始和暂停学习,再也不用担心没时间没精力。3.专业的助教督学体系,全方位为你答疑除了专业有趣的课程内容之外,你还可以享受到班主任和助教的专业班期服务,包括:社群干货分享,解答课程和作业中的疑问,确保真正学会课程知识;社群话题讨论,精准解决你和同学们普遍存在的职场问题;1V1作业批改,个性化辅导你的课程学习;1V1学习提醒,督促你和同学们一起学习,共同成长。4.高质量同学圈子,和小伙伴一起抱团成长和拥有共同目标的同学一起努力,沉浸在良好的学习氛围中,学习更有动力,还能找到一起为工作、转行、晋升而努力的朋友。学员的真实反馈↑以上,就是一门由三节课专业教研团队制作、由赵昂老师担任课程顾问、班主任1v1督学、帮助你清晰认知自我,探索个人发展计划的课程。这门课一定不能解决你的所有问题,但我们相信,它会是你IDP个人发展计划的开始,帮助你最终赢回职场价值,成为无论大环境如何动荡变化、内心都坚定明朗的人!马云曾说:“给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。”现在,只要一杯奶茶的钱,你就能突围职场迷茫,换来升职加薪的可能性。本期课程目前名额所剩已经不多,赶快长按识别下方二维码,跟我们一起挑战自己吧!扫码报名学习开启职场跃迁其他常见问题答疑:1、整体的学习方式是怎样的?IDP个人发展计划课程,学习过程采取交互式课程+项目作业+1对1点评+社群服务的形式,你可以自主安排学习时间,但需在规定的学习周期内完成项目作业2、学习周期有多长?由5天的课程学习+1天闭营仪式构成,共提供6天班期社群服务。3、课程是否可以永久观看?6天班期结束后,7天内仍可重复观看课程内容。4、学习中如果遇到问题怎么办?如果你遇到问题,可以通过以下渠道沟通或求助;联系助教或班主任;通过班级群讨论解决。5、课程购买后可以退款吗?此课程为限时福利价产品,报名后不支持退款,还请谅解。

2020年09月12日 11:01

搞生鲜零售就是一场“红海行动”,你愿意吗?

有钱有势有想法,却未必能够在生鲜零售领域势如破竹,这或许是盒马鲜生告别福州市场给人最大的启示。2020年5月7日,盒马鲜生在福州最后的两家门店关闭,暂别福州市场。不过,即使盒马离开了,永辉、沃尔玛、大润发、朴朴超市等零售品牌依旧要在这座“新零售之都”继续鏖战。只是新零售之都少了新零售的始作俑者的身影,无论如何有些让人唏嘘。从盒马层面,肯定会强调关店开店不是很正常嘛。更何况盒马或许也碰到了竞争对手的强势封锁与围追堵截。不过,换个角度看问题,盒马从出生至今,也有着令同行羡慕不已的独特优势。第一,财大气粗,每一家门店的初始投入都是高标准高投入;第二,在流量方面有阿里巴巴提供流量的支持。第三,模式新颖,一出生就是全渠道,30分钟生鲜送货上门。即便如此,盒马还是退出福州,这一事件的意义,对于盒马是小事,对于行业是大事。一句话,在2020年,由于疫情带来的生活方式的改变,很多商超零售企业都获得了意外的增长,这种增长究竟是不是可持续的?这一年,各家企业究竟应该乘胜追击,还是想一想巴菲特的名言——“别人疯狂的时候我恐惧”?这个问题,关乎整个生鲜零售行业未来两三年的格局与走向。抢椅子与占坑受疫情订单(营业额)的大幅增加的鼓励,很多生鲜零售企业以及商超企业,在今年选择逆势扩展。比如叮咚买菜最近进入北京市场;合肥的生鲜传奇开始进军全国市场;2019年底完成新一轮融资的钱大妈,于2020年3月在疫情中心武汉开出了当地第一家门店,继续扩张进入新的城市。在上市的商超零售龙头中,对于行业走势和战略选择也有明显分歧,对比一下大润发和永辉2020年的发展计划,可以发现,前者保守,后者激进。在虎嗅看来,大家对于形势的估计未免有些乐观。须知,以生鲜为核心品类的零售业,从来都是一场红海行动,你有思想准备吗?现在生鲜零售行业的格局,打个比方,像我们很多人玩过的一个游戏——抢椅子。很多公司年会上,我们都见过这个场景,假设台上有7个人,有6把椅子,音乐响起,大家绕圈走,音乐停,坐下,必然有一个人出局。抢椅子的游戏,椅子与人的比例始终是N+1,保证每轮只有一人出局。生鲜零售的格局比这残酷得多,不存在N+1的对应关系。搞不好,大家几败俱伤也有可能。疫情期间,从政府到投资人,再到从业者以及消费者,都意识到了零售业特别是提供生鲜的商超业态是城市生活的基础设施,地位十分重要,这是一次观念上的普及与进步。但是问题的另一面,一日三餐是刚需,刚需一方面意味着需求的普遍性,另一方面也意味着,一定条件下需求的稳定性,不存在流量玩法下爆发性增长的可能。就像好邻居总经理陶冶先生举的例子,一日三餐不可能因为你搞促销,就变成一天吃五顿饭。有人能在双十一这一天清空一年的购物车,但是有人能在双十一这一天,把一年的饭都吃回来吗?其实影响生鲜需求的核心因素还是人口变迁,但是如果在一年之内的短周期来看,这种因素也可以忽略不计,因此,生鲜零售就是个红海游戏,在总量方面一定时间内是此消彼长,疫情期间很多零售连锁渠道包括前置仓业态订单大幅增长,除了饮食结构带来的变化,更多还是一种渠道转移,由传统购买渠道(比如菜市场)像新兴零售渠道转移。但是这种转移,从需求端来看,也是一个漫长的迁移过程。而从供给端来看,扩张不扩张,一方面是看企业根据自己实际的战略选择。最近徐正在每日优鲜成立五周年之际发了一封信,信里说,他还指出,上半场拼模式,下半场拼内功。线上生鲜零售或许会比线下零售集中度要高一些,但是也不存在赢家通吃。换句话说,谁如果总想要在这个市场一家独大,干掉对手,或者鼓吹什么终极模式,都是徒劳。这个表态和当年徐正督战上海时似乎变了画风,特别是叮咚买菜兵临城下,过了百亿规模门槛的每日优鲜,反而谨慎了许多,一副占坑守成的心态。每日优鲜方面也表示,对于对手早期的补贴策略,不会跟进。不过,谨慎的不止是每日优鲜,还有大润发。要知道,今天大润发是有理由高调扩张的,在高鑫零售的2019财报里,正式宣布了线上生鲜电商实现全面盈利的消息。但是高鑫零售仍旧坚持“小心驶得万年船”。从目前已知的信息看,2020年大润发的主要任务之一,是继续重构50家大卖场。同时做小业态探索,简单说,是一手抓存量进行改造,降本增效。一手做社区业态尝试。高薪零售首席执行官黄明端与每日优鲜创始人徐正,一个60后,一个80后,但是在生鲜零售的2020攻略这件事上,前浪与后浪不约而同的认为,效率问题才是生鲜零售关乎生死的问题。全渠道、小业态都不是救世主当然,没有人喜欢红海搏杀,所以才有人提出蓝海战略,号召大家跳出红海,另辟蹊径。但是非常抱歉的是,生鲜零售从市场空间的角度,本质上是不存在所谓蓝海的。所谓蓝海,用经典销售理论讲,就是让没有鞋子的人穿上鞋,让不喜欢戴帽子的人戴上帽子。对于瑞幸而言,那就是让不喝咖啡的人喝咖啡,几乎把咖啡馆做成了公益项目,结果大家都看到了。而生鲜零售即使有增量,那也不是“让不吃饭的人开始吃饭”,这显然是荒谬的。而且不结婚的年轻人越来越多,吃素的人越来越多,所谓的人口红利也是有限的。很多企业可能会有不同意见,特别是这两年,线下零售企业开始线上化,开始做生鲜的O2O,这难道不是增量吗?对于一个企业的盘子而言,这当然是你的增量。但是有两个问题值得思考,你的生鲜O2O,和线下的用户群重叠度有多高?换句话说,你是不是把本来有可能到店消费的用户,赶回了家里,让他们去网上下单,然后你再风尘仆仆的送过去?这相当于是自己的流量左手倒右手。第二个更严重的问题是,生鲜O2O与传统电商一大区别是,由于配送时效短、加上预处理的需求,很多商家都是自营配送,那么,配送这本帐算得过来吗?随着新零售的进行,生鲜零售O2O逐渐成为标配,越来越多的用户被教育习惯网上下单,坐等送菜上门。但是,对于很多企业来说,这也可能是一个新的“坑”。核心问题之一在于履约会产生额外的成本,而生鲜零售的客单价能否保住足够的毛利空间,以覆盖额外的成本?生鲜零售发展至今,大家越来越意识到,高客单的重要性。生鲜零售是天然的高频低客单价,要保证毛利空间,客单价必须要上去。每日优鲜方面表示,根据目前行业摸索的共识,每单70元客单价是一个及格线,100元每单则可以保证订单毛利。由于配送到门,加上品类的不断调整,使得前置仓模式中,用户有可能做一些集中采购,囤积部分日常用品。疫情使得前置仓企业获得了低成本的流量以及大量新增用户,以及客单价的提升。每日优鲜在疫情期间客单价冲到了平均120元。招商证券在调研报告中表示,每日优鲜疫情期间的毛利率达到了30%,毛利额高达36元。据虎嗅了解,疫情平稳后每日优鲜有所回落,但是仍旧能保持100元左右,每日优鲜也宣布全国范围内实现了正向现金流。线下零售商中,大润发表示自己的生鲜电商客单价一直在稳步提升,但是未见公布具体金额。进入2020年,mini业态兴起,除了品类核心定位在生鲜外,mini业态另一个特征就是双线通吃,可以到店可以到家,盒马侯毅先生甚至称之为生鲜零售的终极模式。永辉超市也是mini业态的积极布局者。究其原因,是mini业态的拥护者认为,这是目前最能结合前置仓与线下超市优点的业态。不过值得注意的是社区生鲜店的客单价并不高。根据CCFA发布的《2018社区生鲜调研报告》,统计了全国74家样本企业,计算相关数据均值,描绘出社区生鲜的整体画像:门店面积约314平米,日均销售额1.7万元,客单价23元,生鲜销售占比高达53%,生鲜毛利率19.6%,生鲜直采比例27%,生鲜损耗率8%。请注意,到店的客单价居然仅为23元(平均了一线和低线城市),仅仅比便利店高一点。而在门店配送订单方面,有社区生鲜企业表示在30-50元之间,也没有达到前置仓企业发展早期60元客单价的生死线。另一方面,永辉超市2020年第一季度关闭74家mini店的事实,也说明,这个新业态还是个“小朋友”,它的成长成熟,都需要时间。曾有业内人士表示,从坪效的角度看,小店的坪效也没有办法和大卖场相比。因为生鲜社区店一方面核心品类更加聚焦和突出,但是同时也失去了不同品类相互打掩护,特别是相对高毛利的日百品类均摊拉高整体门店毛利的可能性。对于社区生鲜店的发展,主打这一业态的生鲜传奇董事长王卫曾经讲过,小店其实比大店难做得多,因为“容错率”太低。他还指出,客单价高低不是在消费者面前堆更多品类就能解决。其实涉及定位、选品、供应链、运营等方方面面的东西。红海中的蓝海思维其实,很多企业做全渠道,一方面是也希望能够在红海中找到蓝海,在存量中找到增量。另一方面,是觉得全渠道是数字化的必经之路。从整个零售业的发展来看,全渠道确实可以说是数字化的路径之一,但是是否是必要条件,业内其实都有争议。可以举出最大反例是,在北京市场,行业内普遍认为首航超市的生鲜做得好,精细化程度很高,一年在北京市场也有几十亿元的销售额,但是直到疫情期间,首航也没有进行线上化的探索。首航超市创始人刘意华是一个谈起商品来滔滔不绝的人。在他的带领下,首航更强调的是生鲜商品的精细化,希望能够在2020年实现生鲜真正的单品管理。比如,一天销售结束,首航超市可以知道自己黄瓜这一单品卖了多少数量,挣了多少金额,黄瓜们的毛利率是多少?这个思路,实际上已经打破了“零售商”过去以门店为核心进行核算的思路。徐正在公开信中有个表达,每日优鲜要“将整个业务价值链条分解成一个一个最小颗粒度的运营动作”,这句话可能拗口,但是上述黄瓜的例子也可以是注脚之一。前置仓业态也不是全渠道。每日优鲜合伙人兼COO孙原则认为,全渠道目前更多的是一种流量上的增量,但是能不能真正带来效率的提升,则是另一回事。对于每日优鲜而言,从运营角度看,提升仓的作业效率是目前进一步打磨模式的重中之重。从仓内来看,目前效率还是不错的,“每人一天的打包的效率是在120单到150单的样子,然后一单的客单价是100块,这样一个人一天的产出其实是1万多块钱,一年其实就相当于是300多万元了。”孙原介绍说。需要突破的是仓外的配送效率,孙原指出,商超的人工成本大约是10个点左右,前置仓要做到配送费的人工成本控制在5个点内,加上仓内成本和大仓成本,总成本控制在8-9个点,这样前置仓的人工成本不会比超市更贵,而仓租金又低于门店。整个模式就可有盈利的可能。而对于前置仓而言,重要的则是继续丰富自己的品类,进一步抢占用户的钱包份额,这才是存量中的可变增量。也就是说,即使不能改变消费者消费生鲜的总量,但是可以改变他钱包中消费生鲜品的结构,进而通过自己的优势品类,去占领消费者心智。她还指出,生鲜零售与一般电商不同。比如服装产业之所以非常适合电商,是因为服装行业毛利高且连接成本高,电商可以极大的降低连接成本(获客成本)。而生鲜零售的刚需属性,使得其连接成本并不很高,但是属于低毛利。意味着必须要向供应链成本要效率,只有真正优化降低供应链成本,才能在低毛利的品类中获得足够的毛利额。而在这方面,模式本身并不是决定因素。“如果定价定的不准,10个点没了,然后损耗控制不好,10个点又没了,然后人工效率控制不好,房租谈贵了5-6个点,其实每一个环节产生的效率的抖动,都可能超过你模式本身带来的增益。”孙原对虎嗅表示。所以徐正在公开信中也表示,练拳不练功,到头一场空。这个功指的的就是作为一个零售商的内功与本分。他认为,生鲜零售的百亿规模也只是小组赛,2020年即将迎来的是淘汰赛。从这一点上来说,已经实现生鲜电商盈利的大润发,对2020年采取了比较谨慎的态度,并非偶然。一方面,黄明端认为,经过改造,大卖场这一业态,仍旧能焕发新的生机。数字化的改造使得大润发看到了效率提升的成果。这里说的数字化,包括前台后台管理上的一系列动作。另一方面,疫情的影响以及生鲜零售竞争环境的激烈变化,还有消费者选择的多样性,都使得生鲜零售赛道始终是鲜花与荆棘共存,稍有不慎,就可能前功尽弃。就如同高鑫零售在2019年年报中所讲,对于2020年,“我们会在种种不确定性中持续寻找确定性。”

2020年05月12日 11:58

[季报]玉禾田一季度净利润同比增长150% 项目盈利能力提升

全景网4月29日讯玉禾田(300815)4月28日披露一季度报告,公司2020年前三月实现营业总收入9.83亿元,同比增长19.84%,实现净利润1.45亿元,同比上升150.02%;每股收益1.14元。玉禾田表示,公司业绩实现同向增长的主要原因是:与上年同期相比,新增项目的落地实施增加了营业收入;公司持续推动管理优化升级,提升经营精细化管理,结合信息化应用等手段,管理规模化效应逐步体现;公司各项费用管控良好,提升项目盈利能力;国家在疫情期间的优惠政策,对本报告期归属于上市公司股东净利润有积极影响。(全景网)

2020年04月29日 13:49